学校召开迎评工作小组长教学学院长迎评汇报会 提交人：xjtzb1 部门：宣教统战部 时间：2005-03-01 (王键副院长在听取教学学院院长汇报) 　　2月28日上午、下午学校分别召开迎评工作小组组长、教学学院院长迎评汇报会，会议由学校党委委员、教务处长兼迎评办公室主任徐麟主持，学校副院长、迎评领导组常务副组长王键出席会议，迎评办公室副主任与会。各工作小组组长、教学学院院长汇报了已开展的迎评工作，尚未按期完成的整改建设任务，未完成的原因及困难难点分析。总体来看，过去的一年，学校迎评做了大量的工作，取得了明显的成绩，宣传发动工作不断深入，整改建设目标明确、任务分解落实具体，时间安排有序，硬软件建设并重的措施科学，教学硬件已先期投入1千万，进行了教学文书、试卷等规范化整改，加强了教学过程管理、严肃学风考纪，校园亮化、美化、绿化与突出中医药文化特色的规划正在紧张谋划之中。但是，面对我们即将来临的大考，要实现奋斗目标，我们的任务依然很艰巨，困难很多，差距很大。 　　为此，王键副院长要求：第一，认清形势，坚定信心。从近期中医药院校评估专家组上海会议信息得知，随着评估的常规、规范化，越评越难，要求愈高，接受评估的压力越大，硬软件建设并重，对软件建设要求越来越严，教、学、管、服务的水平如何，是事关评估结论的关键，专家要对学校的自评报告进行全面的、定性与定量相结合的认定，逐项核实认定办学基本数据，为结论性意见寻求到动态、切实可信的依据。评估结果事关学校声誉和生存发展，也关系到学校能否办成为中医药大学。尽管压力很大，任务繁重，我们要坚定信心，昂扬向上，奋发有为，我们有46年的办学经验，有较高素质师资、管理队伍，有优良的校风、教风、学风和工作作风，只要各级干部、尤其处以上干部起表率作用，充分发挥每一位教师、员工、学生的积极性，守土有责，完成各自的任务，我们一定能交出满意的答卷。 　　第二，统一认识，理清思路。迎评是攻坚战、硬任务，丝毫来不得半点马虎。要充分利用本学期这一迎评整改建设的黄金期，时间稍纵即逝。要根据学校整改建设总体方案和分解任务，对照评估7项一级指标和19项二级指标，搞好整改建设，任务的落实和完成要不折不扣，谁主管谁负责、谁建设谁负责。迎评整改建设是一个从无到有、由低级提升到高级、自零乱不系统到规范系统、基础弱到强实的质的飞跃，思想认识必须高度统一，将迎评着实放在日常工作、每一位师生医护员工心目中重中之重的位置，建立超常规工作机制，形成良性、高效的工作氛围。务虚与务实相结合，虚功实做，做好各个层面的宣传发动工作，重点做好广大学生的宣传发动工作，务虚就是要统一认识、交流经验、创新工作方法，解决实际问题；硬件与软件并重，硬件配套建设要及时跟上，尽快投入到教学，有限的资金要确保重点，加强新办专业的建设（专家评估的重点），软件要全面抓教学质量的提高、抓好校风建设、抓人才培养质量，尤其要重视学生中医药基本功、临床技能的强化训练，要尽早抓，持之以恒地抓，要抓出明显的成效；日常工作与迎评工作相互促进，以迎评工作促进日常工作水平和规范化程度的提高，转变作风，全面提升“教书育人、管理育人、服务育人”的水平。 　　第三，理顺工作机制，加强工作计划性。坚持分工负责制、目标责任制，建立纪律约束机制和相关激励机制，加强督查工作，校督查组保工作进度，即将成立的校专家组保工作质量，校迎评办加强谋划、指导、协调的职能。加强工作的计划性，列出时间进程表，把握重点，纲举目张，缓急有序；加强工作的协调，主动工作，避免推诿扯皮，加强工作的规范，提高工作的水准，加快工作的节奏，加大工作的力度，整体保质地加速工作的进度。5月份左右，省教育厅将组织专家对我校进行预评，各工作小组、各教学学院和附属医院、各职能部门务必要科学规划整改建设任务落实进程，确保每一项指标、事事达到既定建设目标，确保每一位师生医护员工人人过关，决不能因如何一个单位、一个教研室、一堂课、一个教师、一个员工和一个学生工作的不到位，而影响学校的迎评全局。（根据王键副院长讲话整理，未经本人审阅） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（吴达武） --- 关闭窗口 ---